在提升企業產品質量時，華為其質量經營戰略主要包括追求零缺陷、營造質量文化、開展質量教育與塑造質量形象等內容。

另一項研究發現，正與談判談判中，比起那些心情愉悅的人，心情不佳的人能取得更好的成果。據在英國一家超市進行的研究顯示，高通工作滿意度與企業生產力間竟然存在著強烈的負相關：員工越不開心，公司收益越高。

塞繆爾·約翰遜說，專利幸福隻是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。人往往在生重病時會不由得感歎，和解有什麽別有病，和解我寧可失去一切，我隻要健康!不過，健康也和收入、學曆等相關，有老話說，財多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數先上升後下降。相信在談到“你幸福嗎?”這個話題時，華為不少人腦海中浮現的是：華為趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著：幸福對我來說，其實是一種傳說!人一直在追求幸福，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!然鵝，結果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見，摸不著的感覺，擁有時你不覺得，失去時你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。但是，正與談判幸福感並一定就能提升工作效率。現在基本上一個標準的幸福人兒的畫像出來了：高通大專畢業，高通月收入1.2萬~1.5萬，身體健康，未婚有戀人找一找，你身邊有沒有這樣的夥伴?對比一下，看看他(她)是不是很幸福?當然，在中國這樣的人如果再有一套房，那就更幸福了。

當然，專利人幸福感不足的原因，專利還在於擁有越多，越怕失去，經濟條件好了，最怕的是未來會失去，賺的錢越多擔的責任越重大，再加上近些年經濟形勢不好，生意不好做，心理壓力大，身體疲勞，健康堪憂，更是讓人想幸福都幸福不起來。而且這篇論文充滿了大量數據分析，和解讓人想反駁都無力還手。在這個遊戲裏，華為你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。

做公司也是一樣，正與談判大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。我專門做廢物處理，高通做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。我為什麽用農業舉例子，專利一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。我也沒有想到，和解長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。

在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。後來行業的發展證明了我們的論斷。

一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。

當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。

這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。假如現在回到那個時候，我還是不會投他。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。

在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。

我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。

3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。

農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。

馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。

我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。

百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。

把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。

第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。

在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。

第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。

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